Auhinnaalbum: JCI Estonia Parim Koolitusprojekt 2020 nominent - Eneseteadlikkuse koolitused Four Tendencies ja CliftonStrengths

Kategooria A2 - Parim koolitusprojekt

Eneseteadlikkuse koolitused Four Tendencies ja CliftonStrengths

Esitaja: JCI Toompea

 

Mis olid projekti eesmärgid?

JCI üheks eesmärgiks on võimestada noori looma positiivseid muutusi ühiskonnas, aga nagu teada-tuntud vanasõna ütleb, siis algab maailma muutmine iseendast. Selleks, et olla hea meeskonnamängija ja juht, tuleks esmalt ennast paremini tundma õppida.

Projekti eesmärgiks oli tõsta koja liikmete ning teiste enesearengust huvitunud inimeste eneseteadlikkust.

Kuidas toetas projekt JCI Estonia tegevusplaani ja/või strateegiat? Kuidas toetas projekt JCI missiooni ja visiooni?

Projekt toetas JCI Estonia strateegilist eesmärki koolitada vastutustundlikke liidreid, tagades vajaliku väljaõppe liidrirolli võtmiseks. Tänu nendele koolitustele saime selgelt kommunikeerida liikmetele pakutavat väärtust - koda pakub kõrgetasemelisi ja uuenduslikke koolitusi, mis suurendavad liikmete konkurentsieelist tööturul ning soodustab isiklike suhete sujuvamaks muutumist. Tänu sellele koolitusele oleme kojas teadlikumad oma liikmete tugevustest ja eelistustest ning saame nende talentidele kojas meelepärast rakendust pakkuda ning muuta meeskonnatööd efektiivsemaks. See omakorda aitab panustada liikmete aktiivsuse ja staaži kasvu. 

Milliseid oskuseid projektiga arendati? Milliseid meetodeid kasutati oskuste arendamiseks ning kuidas neid rakendati? 

Projekt toimus kaheosalisena. 1. oktoobril 2019 toimus avalik koolitus Gretchen Rubini poolt välja töötatud The Four Tendencies^[1] raamistiku põhjal, mis käsitles sisemistele ja välistele ootustele vastamise suundumusi. Raamistikust lähtuvalt saab inimesed jagada nelja gruppi: Upholder, Questioner, Obliger ja Rebel. Igat suundumust mõistes suudame nii teisi kui ka ennast paremini juhtida. Eelnevalt tegid osalejad ära testi, mille tulemusi koolitusel selgitati. Lisaks toimusid grupiarutelud, kus inimesed said tuua oma suundumust illustreerivaid elulisi näiteid, kuidas nad erinevates olukordades mõtlevad ja reageerivad. Selline arutelu aitas paremini mõista, et teised ei pruugi mõelda nagu meie ning tuua välja mõttemustrite tugevusi ning kitsaskohti.

Teine osa projektist oli kojaliikmete Gallup CliftonStrenghtsi^[2] koolitus. Kuna tugevuste kaardistamiseks mõeldud test on tasuline, siis kasutasime selleks The Four Tendencies koolitusega teenitud piletitulu. JCI Toompea koda maksis kinni ca 72% liikmete ja liikmekandidaatide testi tegemise kuludest. Koolitused toimusid 09. ja 21. jaanuaril 2020. Nende käigus selgitas sertifitseeritud CliftonStrengths treener Meelis Lang lahti testi olemuse ning tulemused. Koolituste tulemusena said kõik osalejad oma tugevused kaardistatud ning õppisid paremini väärtustama nii ennast kui teisi. Koolitused koosnesid loengu vormis läbi viidud teoreetilisest osast ning praktilistest harjutustest. Suurt lisandväärtust andsid taaskord grupiarutelud, mis võimaldasid osalejatel välja tuua oma tugevused ning mõtestada, kuidas sama eesmärki on võimalik saavutada erinevaid tugevusi rakendades. Eriti kasulik oli see juhatuse liikmetele, kes said teiste tugevusi tundma õppides neile eelseisval aastal sobivat rakendust pakkuda.

Koolitusi viis läbi Meelis Lang. Meelisel on 25+ aastat kogemust IT sektoris ning 15+ aastat kogemust inimeste juhtimise, koolitamise ja coachimise vallas. Meelise kireks on suurepäraste meeskondade ehitamine ning igapäevaselt ta koolitab juhte ja tiimide võtmeisikuid, kuidas nad saavad veel paremini koos töötada ja väärtust luua.

Kui palju JCI liikmeid ja kohalikke kodasid oli kaasatud projekti korraldamisse? Kui palju JCI liikmeid ja kohalikke kodasid osales projektis? Millist kasu said projektis osalenud/projekti korraldanud JCI liikmed?

Projekti korraldamisse olid kaasatud kaks liiget, kes said ürituste korraldamise kogemuse kõrval tunda siirast rõõmu ning tänulikkust tehtud töö eest. Suurim rõõm on see, kui osalejad tulevad hiljem hea koolituse eest tänama! Samuti said nad ise koolitustel osaleda.

Projekti raames toimunud avalikul koolitusel osales 18 jci-kat (JCI Toompea, JCI Tartu) ning 14 inimest väljastpoolt koda. Koolituselt saime ühe uue liikme ning kaks huvilist. Kojasisesel koolitusel osales kokku 15 liiget, 3 kandidaati ning 1 senaator (Elmo Puidet, kellele osalemine oli tänutäheks tema panuse eest koja liikmete arendamisel).

Milline oli planeeritav mõju osalejatele? Kuidas projektis osalemine osalejatele tegelikult mõjus?

Koolituse planeeritav mõju osalejatele oli, et nad muutuksid eneseteadlikumaks ning seeläbi ka enesekindlamaks. Koolitustel osalemise järel osalejad on teadlikud:

●      kuidas nad vastavad sisemistele ja välistele ootustele ning oskavad oma mõtlemist ja käitumist kohandades end soovitud suunas mõjutada;

●      et teised inimesed ei pruugi lähtuda samadest suundumustest nagu nemad ning ei pea seda vääraks;

●      oma tugevustest, oskavad neid nimetada ning näiteid tuua, kuidas need tugevused nende puhul väljenduvad;

●      teiste kojaliikmete tugevustest;

●      et erinevaid talente kasutades on võimalik samaväärne tulemus saavutada;

●      keelest, kuidas rääkida talentidest, suundumustest ja soovidest hinnangutevabalt.

Milline on projekti eeldatav pikaajaline mõju?

Koolituse vastu oli suur huvi, mis aitas omakorda tõsta JCI Toompea kuvandit kõrgetasemeliste koolituste pakkujana.

Koolitusel omandatud teadmisi ja arusaamu saavad osalejad rakendada nii tööl kui kodus. Koolitustel omandatud arusaamad aitavad osalejatel olla tolerantsemad ja toetavamad ühiskonna ja meeskonna liikmed. Nad on paremad suhtluskaaslased, sõbrad ja partnerid ning sihikindlamad ja edukamad töötajad, teades, kuidas oma talente enda kasuks tööle panna. Seeläbi paraneb nii sotsiaalne kui majanduslik heaolu, hõive ning nii töötajate kui ettevõtete konkurentsivõime ja tulemuslikkus.

 

Milliseid muudatusi tehes oleks võimalik projekti ja selle tulemusi veelgi parendada?

Projekti saaks veelgi parendada, kui koolitused kestaks ajaliselt kauem ning saaks käsitletavate teemadega rohkem süvitsi minna. Projekti mõju oleks suurem, kui osalejad oma tugevuste lahtimõtestamisega iseseisvalt jätkaksid. Näiteks võiksid toimuda ühised jätkukohtumised, kus osalejad saavad rääkida, kuidas nad on oma tugevusi rakendanud ja arendanud.

Projekti mõju oleks laiaulatuslikum, kui see toimuks korduvalt ning seeläbi saaks koolitusel osaleda rohkem inimesi.

Kuidas arendas projekt koolitajat?

Koolitaja jaoks oli see hea viis testida alles hiljuti välja töötatud koolituse formaati ja harjutuste sobivust nii aktiivse ja huvitatud sihtrühma peal nagu JCI liikmeskond. Ta sai kinnitust, et koolituste vastu on huvi suur. Koolituse tulemusena kutsus JCI Tartu teda sama koolitust läbi viima, mis osutus samuti väga edukaks. Lisaks sai ta mitu pakkumist teistelt osalejatelt, tegemaks seda koolitust nende organisatsioonis. Kokkuvõttes tõestas see projekt hästi, et taolised pro bono projektid on mõlemale osapoolele kasulikud ning heaks turunduskanaliks koolitajale.

Milliseid kestliku arengu eesmärke projekt toetas ja kuidas?

Projekt toetas 8. kestliku arengu eesmärki: “Edendada kaasavat ja jätkusuutlikku majanduskasvu ning tagada kõigile inimväärne töö”, seda eelkõige panustades noorte konkurentsivõime tõstmisesse tööturul.

^[1] https://quiz.gretchenrubin.com/

^[2] https://www.gallup.com/cliftonstrengths