Nominent: JCI Toompea
partnerlusprogramm: Laienemine ning elukestvad sidemed
Esitaja: JCI
Toompea
Mis olid projekti eesmärgid?
● Luua ja laiendada strateegilisi partnerlusi
üliõpilasorganisatsioonidega, et kasvatada JCI Toompea nähtavust ja
usaldusväärsust ülikoolikeskkonnas.
● Tugevdada talenditoru ja värbamist: tuua
JCI-sse motivatsiooniga noori (tulemuseks +9 liiget; ~53% kasv).
● Pakkuda üliõpilasorganisatsioonidele
väärtuspõhiseid arenduslahendusi (nt juhtimispädevuste koolitused), kinnitades
JCI kui professionaalse arenduspartneri rolli.
● Luua püsivad koostööformatid (nt ühisüritused, koolitused, foorumid) järgmisteks õppeaastateks.
Kuidas toetas projekt JCI Estonia tegevusplaani ja/või strateegiat?
Toetab värbamist ja järelkasvu arendamist
läbi sihitud ülikoolipartnerluste.
● Tõstab JCI brändi nähtavust noorte seas,
viies JCI sõnumi ülikoolide tippüritustele ja organisatsioonidesse.
● Kasvatab JCI mõjuvõrgustikku ning loob
eelduse üleriigilisteks koostööprojektideks (nt TUNNE, TalTechi üksused).
Kuidas toetas projekt JCI missiooni ja visiooni?
● JCI missioon (noorte võimestamine
positiivseteks muutusteks) kajastub otseselt: tudengitele pakutakse juhtimis-
ja enesearenduse võimalusi, sh koolitused Üliõpilasesindusele.
● Visiooni (kestva positiivse mõju) suunas
liigutakse läbi püsipartnerluste, kus JCI tegutseb usaldusväärse
arengupartnerina ülikoolides.
Kohalike kodade liikmete
kaasatus ja koostöö projektis
Kui palju JCI liikmeid ja kohalikke ning rahvusvahelisi kodasid
projektis osales/projekti korraldas?
● Projekti vedas JCI Toompea
partnerlusprogrammi meeskond (tuumik JCI Toompeast).
● Rahvusvaheliste kodade kaasatus ei olnud
projektis keskne; koostöö toimus eeskätt Eesti ülikoolide ja
tudengiorganisatsioonidega.
Millist kasu said projektis osalenud/projekti korraldanud JCI
liikmed/kohalikud ja/või rahvusvahelised kojad või muud organisatsioonid?
● JCI Toompea: liikmeskonna kasv (+9; ~53%),
tugevnenud maine ülikoolides, juurdepääs aktiivsete noorte võrgustikele,
koolitusportfelli rakendamine.
● Üliõpilasorganisatsioonid: kvaliteetsed,
kiirelt korraldatud juhtimiskoolitused; ligipääs JCI kogemustele ja
mentorvõrgule; koostöövõimalused sündmuste ja arendusprojektideks.
● Kogukond: suurem noorte teadlikkus ja
osalusvõimekus, sh professionaalsed sidemed (nt investeerimisteemad TalTech
Tudengifondiga).
Miks valiti koostööks just need kojad/organisatsioonid ning kuidas on
plaanis koostööd jätkata?
● Valik lähtus strateegilisest mõjust ja
haardest üliõpilaskonnas: TUNNE (Eesti aktiivseimate noorte gala, kõrge
nähtavus), TalTech Üliõpilasesindus (organisatsiooniline mõju ja ligipääs
laiema tudengibaasini), ning TalTechi üksused/klubid (BEST, naiskoor, MTÜK,
Tudengifond) sihitud koostööformaatideks.
● Jätk: jätkuvad juhtimispädevuste koolitused
Üliõpilasesindusele terve järgmisel õppeaastal; osalemine TalTech Business
Forumil; ühiskoolitused BESTiga; esinemispartnerlus TalTech naiskooriga;
investeerimisalase koostöö tihendamine Tudengifondiga.
Mõju kogukonnale
Millist mõju avaldas projekt sihtgruppidele?
● Tudengid ja üliõpilasorganisatsioonid:
parem juurdepääs praktilistele juhtimis- ja projektijuhtimise oskustele;
koostöövõrgustiku laienemine; sillad töö- ja kodanikuaktiivsuse suunas.
● JCI Toompea: maine tugevnemine kui
professionaalne arenduspartner; liikmeskonna kvantitatiivne kasv ja
kvalitatiivne mitmekesistumine.
.jpeg)
● Akadeemiline kogukond: uued ühisürituste ja
–koolituste formaadid, mis toovad kokku tudengid ja JCI praktikakogukonna.
Kuidas kattusid tulemused eesmärkidega?
● Eesmärk „partnerluste laiendamine” kattus
selgelt saavutustega: sõlmitud ja käivitunud koostööd TUNNE, TalTechi
Üliõpilasesinduse, BESTi, MTÜK, naiskoori ja Tudengifondiga.
● Eesmärk „värbamine ja järelkasv”: tulemus
+9 liiget (~53% kasv) kinnitab edu.
● Eesmärk „JCI kui usaldusväärne
arenduspartner”: tõendatud kiirelt korraldatud tipptasemel koolitusega
Üliõpilasesindusele ning kinnitatud plaaniga jätkuda kogu õppeaasta vältel.
Projekti nähtavus ja
partnerlussuhted
Milline oli projekti turundusstrateegia ning kui edukaks see osutus?
● Strateegia: partnerlus- ja sündmuspõhine
nähtavus (talenditihetes keskkondades), alustades Network & Mull
kohtumisest TalTechis; osalus TUNNE galal (kõrge sihtgrupi relevants);
autoriteet „thought leadership’i” kaudu (JCI koolitus Üliõpilasesindusele).
● Edukuse mõõdikud: 9 uut liiget,
mitmekihiline partnerite võrgustik ning kinnistunud arenduskoostöö järgnevaks
õppeaastaks.
Millised koostööpartnerid olid projekti kaasatud ja kuidas?
● Eesti Tudengiauhinnad – TUNNE: brändi
tutvustus gala auditooriumile; võrgustumine.
● TalTech Üliõpilasesindus: JCI viis läbi
koolituse; kokkulepitud jätkuv koolitusprogramm.
● TalTech naiskoor: potentsiaalne
esinemispartner JCI võtmesündmustel.
● TalTech BEST: plaan ühiselt korraldada
arendavaid koolitusi.
● TalTech Majandusteaduskonna üliõpilaskond
(MTÜK): osalemine TalTech Business Forumil.
● TalTech Tudengifond: koostöö
investeerimisvaldkonnas (teadlikkuse ja sidemete tugevdamine).
Tegevused, millega JCI mainet tõsteti ja loodi positiivne kuvand
● Professionaalse ja kiiresti orkestreeritud
koolituse läbiviimine Üliõpilasesindusele (tõestus võimekusest).
● Sihitud kohalolek kõrge relevantsiga
üritustel (Network & Mull; TUNNE gala).
● Koostööplaanid järgmisteks perioodideks
(nähtav järjepidevus ja püsiv väärtus).
● Koostööportfell eri tüüpi partneritega
(akadeemilised struktuurid, huviklubid, fondid), mis näitab JCI paindlikkust ja
professionaalsust.
Projekti pikaajaline mõju
Milline on projekti eeldatav pikaajaline mõju?
● Püsiv järelkasv: ühtlane noorte
liitumisvoog läbi ülikoolipartnerluste.
● Institutsionaliseeritud koostöö: korduvad
koolitus- ja ühisürituste formaadid (nt iga-aastased seminarid, foorumid).
● Brändipositsioon: JCI kui eelistatud
arendus- ja koostööpartner tudengiorganisatsioonidele.
● Sillad töö- ja kodanikuaktiivsusse: suurem
hulk noori, kes jätkavad kogukondlikku tegevust JCI kaudu.
Milliseid muudatusi tehes oleks võimalik projekti ja selle tulemusi
veelgi parendada?
● Mõõdikud ja seire: formaalne KPI-ramm (nt
partnerluste arv/aktiivsus, sündmuste reach, konversioon liitumiseks,
koolituste CSAT/NPS).
● Geograafiline laienemine: sarnased
partnerlused teistesse ülikoolidesse (UT, EBS, TLÜ).
● Ambassador-programm: tudengisaadikud JCI
sõnumi kandmiseks üliõpilasorganisatsioonidesse.
● Sisuloome: standardiseeritud
koolitusmoodulid ja nähtavusmaterjalid (case’id, videod), et skaleerida.
● CRM ja järeltegevused: süsteemne huviliste
järelhooldus ja karjäärirada JCI sees.
Seotus ÜRO kestliku arengu
eesmärkidega (SDG-d)
● SDG 4: Kvaliteetne haridus – juhtimis- ja
pädevuskoolituste pakkumine tudengitele ning üliõpilasorganisatsioonide
võimekuse tõstmine.
● SDG 8: Töö ja majanduskasv – noorte
tööalaste ja ettevõtlikkuse oskuste arendamine läbi praktiliste koolituste ja
võrgustumise.
● SDG 17: Partnerlus eesmärkide nimel –
süstemaatilised koostööformaadid ülikoolide ja tudengiorganisatsioonidega, mis
loovad püsiva mõju ja skaleeritava mudeli.
Postitused
Kommentaare ei ole:
Postita kommentaar