Nominent: Liidrikool
Esitaja: JCI
Toompea
Mis olid projekti eesmärgid?
● Pakkuda alustavatele juhtidele ja
juhtimisest huvitatud inimestele praktilisi teadmisi ja tööriistu, mis aitavad
kasvada enesekindlaks ja tõhusaks juhiks.
● Luua ligipääs tippjuhtidele ja
ekspertidele, kelle teadmised on tavaliselt raskesti või kallilt kättesaadavad.
● Tugevdada JCI positsiooni juhtimisoskuste arendamise valdkonnas ja pakkuda liikmetele väärtuslikku arenguprogrammi.
Kuidas toetas projekt JCI Estonia tegevusplaani ja/või strateegiat?
● Aitas kaasa JCI kuvandi tugevdamisele kui
organisatsioonile, mis pakub praktilist väärtust ja professionaalset arengut.
Kuidas toetas projekt JCI missiooni ja visiooni?
● Missioon: Võimestas noori juhte, andes
neile teadmised ja oskused, mis aitavad kaasa positiivsete muutuste loomisele.
● Visioon: Lõi kestva mõju, kasvatades
pädevaid juhte, kes suudavad juhtida meeskondi ja organisatsioone
inspireerivalt.
Kohalike kodade liikmete
kaasatus projektis
Kui palju JCI liikmeid ja kohalikke kodasid oli kaasatud projekti
korraldamisse?
● Projekti korraldamisse oli kaasatud JCI
Toompea liikmeid (projektijuht, turundaja, logistik).
Kui palju JCI liikmeid ja kohalikke kodasid osales projektis?
● Osalesid JCI Toompea liikmed ja huvilised,
täpne arv sõltub sündmustest (nt Alo Naelapea ja Ene Seidla koolitused).
Millist kasu said projektis osalenud/projekti korraldanud JCI liikmed?
● Võimalus õppida tippjuhtidelt ja arendada
oma juhtimisoskusi.
● Võrgustumine ekspertide ja teiste
ambitsioonikate osalejatega.
● Projektijuhtimise ja turunduse kogemus.
Arendatud oskused
Milliseid oskuseid projektiga arendati?
● Juhtimisoskused (meeskonna juhtimine,
otsuste tegemine, delegeerimine).
● Enesejuhtimine ja eneseteadlikkus.
● Avalik esinemine ja kommunikatsioon.
Milliseid meetodeid kasutati oskuste arendamiseks ning kuidas neid
rakendati?
● Interaktiivsed koolitused ja töötoad.
● Ekspertide loengud ja praktilised
harjutused.
● Arutelud ja kogemuslugude jagamine.
Mõju osalejatele
Milline oli planeeritav mõju osalejatele?
● Anda osalejatele praktilised teadmised ja
tööriistad, mida nad saavad kohe rakendada oma töös ja projektides.
● Suurendada enesekindlust ja
juhtimisvõimekust.
Kuidas projektis osalemine osalejatele tegelikult mõjus?
● Osalejad said ligipääsu tippjuhtide
teadmistele ja kogemustele.
● Koolitused tekitasid arutelusid ja andsid
uusi mõtteviise juhtimise kohta.
● Tagasiside põhjal oli mõju väga positiivne
ja inspireeriv.
Projekti pikaajaline mõju
Milline on projekti eeldatav pikaajaline mõju?
● Kasvab JCI liikmete juhtimisvõimekus ja
professionaalne konkurentsivõime.
● JCI positsioneerub juhtimisoskuste
arendamise valdkonnas tugeva tegijana.
Milliseid muudatusi tehes oleks võimalik projekti ja selle tulemusi
veelgi parendada?
● Luua Liidrikoolile struktureeritud programm
(nt 6–8 moodulit aastas).
● Lisada järeltegevused (nt mentorlus,
grupitööd).
● Mõõta mõju (nt osalejate areng enne ja
pärast programmi).
Kuidas arendas projekt koolitajat?
● Koolitajad said kogemuse teadmiste
edasiandmisel ja osalejate kaasamisel.
● Arendasid oskust keerulisi teemasid
praktiliselt ja arusaadavalt esitada.
Seotus ÜRO kestliku arengu
eesmärkidega (SDG-d)
● SDG 4: Kvaliteetne haridus – pakkus
praktilist juhtimisõpet ja eluks vajalikke oskusi.
● SDG 8: Töö ja majanduskasv – arendas
juhtimisoskusi, mis toetavad organisatsioonide ja ettevõtete kasvu.
● SDG 17: Partnerlus eesmärkide nimel – lõi
koostöövõimalusi ekspertide ja organisatsioonide vahel.
Postitused
Kommentaare ei ole:
Postita kommentaar